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  經典案例
 
龍江企業如何找到增長機會?
時間:2019-5-22 瀏覽次數:85
 

      企業組織與企業管理者能夠基于外部而不是內部,基于顧客而不是自我,基于市場而不是產品,基于行業而不是資源,基于變化而不是歷史,來分析問題與理解企業自身,把此定義為組織思維原則,并堅持要求企業組織按照這個基準展開思考與工作。

從外向內看思維原則包含幾個核心內容:

第一,必須從外審視你的企業;

第二,不斷重新定義對市場、對行業的理解;

第三,利用一切技術和機會明確顧客需求;

第四,不斷重構企業核心能力。

海聞教授對「新常態」用了三個概念,增速開始調慢,結構開始調整,新技術產生。我非常認同這三個判斷,這也說明企業發展的整個外部環境的確發生了變化,中國大部分產業都遇到產能過剩的結構問題,比如中國飼料產能利用率只有38%左右。產能過剩的條件下,    企業的增長從哪里來?

結構內的增長和結構外的增長,這兩者對企業的要求是完全不一樣的。新的技術出現,不僅僅是互聯網技術,更多新興的技術對各個行業都產生了非常多而且巨大的挑戰,在這樣巨大的變化下,企業管理者就要問自己這條路應該怎么走下去?今天企業組織所要面對的最重要問題也是最難的問題是:怎么確定自己的增長之路?

如果組織掌握從外向內看的思維原則,就能夠在這樣的環境下找到增長的機會。

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